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BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT AM BEISPIEL "DORMA-GLAS"

Das Unternehmen DORMA-Glas GmbH hat 2007 für seine rund 300 Mitarbeiter am Standort Bad Salzuflen ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingeführt. Bruno Ballhaus, Kaufmännischer Leiter, begründet die Entscheidung dafür so: "Kaum ein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, nicht in die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu investieren."

In vier Schritten hat das Unternehmen gemeinsam mit den Beratern der BKK GILDEMEISTER SEIDENSTICKER die Einführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements erfolgreich umgesetzt.

Planungsphase
Mit dem Steuerkreis wurde ein zentrales Entscheidungsgremium für das Projekt gebildet. Hier wurden klare Projektziele vereinbart: Stärkung des Gesundheitsbewusstseins, Intensivierung von Arbeits- und Gesundheitsschutz und die Vorbeugung von Langzeiterkrankungen.
Analyse
Mit einer Mitarbeiterbefragung wurden Gesundheitsressourcen und Belastungen erfasst. Bereiche mit konkretem Handlungsbedarf wurden so erkannt. In Experteninterviews haben Mitarbeiter die Befragungsergebnisse mit Beispielen aus ihrem Alltag ergänzt. Auf dieser Grundlage wurden erste Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Maßnahmen
Bei DORMA-Glas wurde ein ganzes Bündel an Maßnahmen umgesetzt: von klassischen Angeboten wie Gesundheitstagen, Ernährungs- und Bewegungsangeboten, Ergonomieseminaren bis hin zu Schulungen für Führungskräfte. Darüber hinaus wurde ein Kantinenleitsystem eingeführt, das die Mitarbeiter bei der Zusammenstellung gesunder Menüs unterstützt. In Gesundheitszirkeln waren die Mitarbeiter außerdem als Experten in eigener Sache in die Erarbeitung von Lösungen eingebunden. Diese - von den Beratern der BKK GILDEMEISTER SEIDENSTICKER moderierten Arbeitstreffen - thematisieren jeweils eine bestimmte Problemstellung. Ergebnis waren beschlussfähige Verbesserungsvorschläge, die eine klare Einschätzung über Aufwand und Nutzen berücksichtigten.
Projektabschluss
Ein kritischer Rückblick steht am Ende eines jeden Projekts und dient der Gesamtbewertung und Neuausrichtung des Projekts. Eine erneute Mitarbeiterbefragung bildete die für DORMA-Glas relevanten Faktoren systematisch ab, mit denen das Unternehmen die zukünftige Ausrichtung des BGM vornehmen kann.

Am Ende des Projekts stand ein positives Fazit: Das für die Geschäftsführung wichtige Ziel, den verantwortlichen Umgang mit der eigenen Gesundheit als Unternehmensziel glaubhaft in der Belegschaft zu verankern, wurde erreicht. Dieses vorbildliche Engagement hat auch eine unabhängige Jury gewürdigt: DORMA-Glas wurde beim TOP JOB Award 2010 als TOP 5 Arbeitgeber in der Kategorie Gesundheit ausgezeichnet. Am Beispiel DORMA-Glas wird deutlich, dass Betriebliches Gesundheitsmanagement auch in mittelständischen Betrieben erfolgreich umgesetzt werden kann.